Đội ngũ nhân lực là nền tảng quan trọng và được xem là chiếc chìa khóa vàng ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Do đó, việc đào tạo và phát triển năng lực nhân viên luôn được các nhà quản lý quan tâm và tập trung xây dựng hiệu quả. Hãy cùng Airclass tìm hiểu về các phương pháp đào tạo được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất qua bài viết dưới đây.
Tại sao cần phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực?
Nguồn nhân lực chất lượng và hiệu quả được xem là bệ phóng vững chắc giúp doanh nghiệp thành công trên con đường phát triển. Đào tạo nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào – kể cả đó là công ty với quy mô lớn, quy mô vừa hay chỉ mới khởi nghiệp. Thực tế, đào tạo nhân lực mang lại những lợi ích sau:
- Cải thiện hiệu suất công việc
- Phát triển kỹ năng quản lý và năng lực chuyên môn.
- Tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.
- Tăng sự đoàn kết và gắn bó trong nội bộ
- Nâng cao tính ổn định cho tổ chức.
Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Sau đây là các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất hiện nay:
Ứng dụng bài kiểm tra đánh giá năng lực để tìm ra cách đào tạo hiệu quả
Để tìm ra được phương pháp đào tạo nhân lực hiệu quả, việc trước hết cần làm là xây dựng nội dung đào tạo nhân viên. Muốn làm được điều đó, doanh nghiệp phải xác định và thấu hiểu năng lực thực sự của từng nhân viên thông qua bài kiểm tra đánh giá năng lực, biểu mẫu quy trình đào tạo,…Từ đó, đưa ra được chương trình đào tạo cụ thể và phù hợp.
Thực tế cho thấy, một nhân viên có đủ khả năng hoàn thành tốt công việc ở vị trí đảm nhận chưa đủ để đáp ứng kỳ vọng của doanh nghiệp. Hơn tất cả, một nhân viên chuyên cần, ham học hỏi, làm việc nhóm tốt,…sẽ được tổ chức yêu quý và trọng dụng hơn.
Hướng dẫn, kèm cặp tại nơi làm việc
Một trong các phương pháp đào tạo thường áp dụng cho nhân viên mới đó là hướng dẫn, kèm cặp trực tiếp tại nơi làm việc bởi những nhân viên lâu năm hơn. Cách thức đào tạo truyền thống này mang lại hiệu quả nhanh chóng cũng như có lợi cho nhân viên, người quản lý và cả doanh nghiệp.
Phương pháp đào tạo này được thực hiện thường xuyên từ chính công việc thực tế của nhân viên. Khi gặp khó khăn hoặc khúc mắc trong quá trình làm việc, người hướng dẫn có thể theo dõi, trao đổi và hỗ trợ kịp thời. Nhờ vậy, hiệu quả công việc được cải thiện. Nhân viên mới cũng có cơ hội học hỏi kinh nghiệm, trau dồi kỹ năng chuyên môn để phục vụ và phát triển công việc hiện tại.
Luân phiên thay đổi vị trí làm việc
Luân phiên thay đổi vị trí làm việc là hình thức bố trí các nhân viên nhận lãnh trách nhiệm lần lượt ở nhiều nhiệm vụ khác nhau trong một luồng công việc. Phương pháp đào tạo này cho phép nhân viên học hỏi, tích lũy kinh nghiệm ở nhiều vị trí, hiểu sâu hơn về cơ cấu tổ chức của đơn vị. Nhờ vậy, kiến thức và chuyên môn của nhân viên trở nên phong phú và vững vàng hơn.
Áp dụng đào tạo công việc trực tuyến
Đào tạo trực tuyến là phương pháp đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhờ tính tiết kiệm, tiện lợi, lại hiệu quả. Các doanh nghiệp có quy mô hàng nghìn nhân viên, mỗi nhân viên lại cần trau dồi kỹ năng nghiệp vụ khác nhau, thì hệ thống đào tạo online chính là lựa chọn phù hợp khi có thể cung ứng kho khóa học với hàng nghìn bài giảng khác nhau, phù hợp với tính chất công việc đào tạo.
Với phương thức đào tạo trực tuyến, các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng giải quyết được bài toán tối ưu chi phí, thời gian. Nhân viên cũng chủ động hơn trong việc nâng cao năng lực khi có thể học mọi lúc, mọi nơi.
Chia nhỏ từng nhóm để tiến hành đào tạo
Mục đích chính của các phương pháp đào tạo chia nhóm nhỏ này là để giảm áp lực cho người hướng dẫn. Đồng thời, nhân viên cũng được theo dõi sát sao và hỗ trợ tận tình hơn theo đúng năng lực và nhu cầu. Sở dĩ như vậy là vì mỗi nhân viên sẽ tiếp thu và xử lý thông tin theo nhiều cách khác nhau. Do đó, để tránh lãng phí thời gian vào các phương pháp không hiệu quả, hãy khảo sát nhân viên về cách mà họ tiếp thu kiến thức để đưa ra phương hướng đào tạo hiệu quả.
Việc chia nhỏ nhóm còn giúp bầu không khí học hỏi thêm thân thiện và gắn bó. Đặc biệt, phương pháp này còn giảm bớt sự áp lực cho các nhân viên mới – những người còn khá e dè khi bước vào môi trường làm việc. Nhờ đó, hiệu quả công tác đào tạo cũng được nâng cao.
Trên đây là các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực mà Airclass muốn cung cấp đến cho bạn. Hy vọng những thông tin trong bài viết sẽ giúp ích nhiều cho doanh nghiệp trong việc xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh.
