Tìm hiểu văn hóa công ty Vinamilk thời kỳ chuyển đổi số

Vinamilk là thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam. Là một doanh nghiệp sữa chiếm lĩnh thị trường sữa Việt Nam và đang vươn tầm thế giới. Đáng chú ý, sau bao nhiêu năm nỗ lực phấn đấu đưa thương hiệu đến với mọi người, văn hóa công ty Vinamilk có gì đặc biệt khiến cho các công ty khác phải học hỏi?

Mô hình văn hóa của Vinamilk trước chuyển đổi số 

Công ty Vinamilk mang một thương hiệu có quy mô lớn và có sức ảnh hưởng tới sức khỏe thị trường, Vinamilk không chỉ chú tâm đến những khâu quy trình sản xuất, quá trình vận hành doanh nghiệp mà còn quan tâm đến những khâu nhỏ lẻ. Lãnh đạo Vinamilk hiểu rõ vai trò của văn hóa công ty đối với cán bộ, đội ngũ nhân sự, và hơn thế nữa, nắm được tầm quan trọng của một công ty có văn hóa một cách quy củ, rõ ràng thì sẽ có tác dụng như thế nào đối với sự phát triển bền vững của công ty. 

văn hóa công ty vinamilk
Vinamilk – nâng tầm sữa Việt (cre: Concung)

Ba mức độ trong văn hóa công ty Vinamilk 

Văn hóa công ty Vinamilk luôn tồn tại nhiều đặc trưng riêng. Các nhà lãnh đạo Vinamilk đã xây dựng một danh sách phúc lợi đi kèm với mức độ cống hiến của nhân viên. Đối với quản lý, nhân viên hay là công nhân dọn dẹp đều được hưởng một chế độ phúc lợi công bằng. Dễ nhận thấy được cá nhân hay tập thể nào cố gắng rõ ràng.

Đối với doanh nghiệp/ chủ sở hữu doanh nghiệp: Các chủ sở hữu doanh nghiệp phải nỗ lực mang lại lợi ích cho các cổ đông, ngày càng thu hút các nhà đầu tư rót vốn vào Vinamilk. Hơn hết, việc đem lại lợi nhuận cho công ty, cho cổ động phải kết hợp giữa việc sử dụng và bảo vệ mọi nguồn tài nguyên của Vinamilk.

văn hóa công ty vinamilk3
Đem lợi nhuận về cho cổ đông (cre: Internet)

Đối với nhân viên, văn hoá công ty Vinamilk thể hiện ở chỗ: Đối xử tôn trọng, công bằng với mọi nhân viên trong công ty. Vinamilk sẽ niêm yết các giá trị phúc lợi đi kèm với sự nỗ lực của bất cứ cá nhân hay tập thể. Tạo một môi trường làm việc công bằng, thưởng – phạt xứng đạt và duy trì môi trường làm việc thân thiện, an toàn cho mọi người cùng phấn đấu.

văn hóa công ty vinamilk4
Môi trường công bằng là điều thành công để công ty phát triển (cre: Internet)

Đối với khách hàng của Vinamilk : Vinamilk là một thương hiệu có tầm ảnh hưởng về sức khỏe đối với cộng đồng. Công ty Vinamilk phát triển trên thương trường, làm ăn theo uy tín, chuyên cung cấp các sản đạt tiêu chuẩn cao nhất, giá cả luôn cạnh tranh và trung thực với mọi giao dịch. Tuyệt đối không làm cho khách hàng của Vinamilk phải thất vọng.

văn hóa công ty vinamilk2
Vinamilk Green Farm (cre: Vinamilk)

Văn hóa công ty Vinamilk tác động ra sao tới nhận thức của nhân viên

 Như phía trên đã đề cập, đối với nhân viên. Các nhà lãnh đạo của Vinamilk đã đề ra bảng giá trị đi kèm với sự cống hiến của nhân viên. Chăm lo cho đời sống vật chất và đời sống tinh thần cho nhân viên. Vạch ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng, đối với những cá nhân có màn thể hiện bản thân xuất sắc, đem lại nhiều giá trị cho công ty, cá nhân đó phải được khen thưởng và có một mức ưu đãi đặc biệt. Một môi trường làm việc rõ ràng, không uẩn khúc khiến cho nhân viên biết Vinamilk là một môi trường tốt, từ đó, nhân viên an tâm và có sự nghiêm túc trong quá trình làm việc, cố gắng hơn để đạt những phúc lợi từ công ty. 

Văn hóa công ty Vinamilk với 6 nguyên tắc và 7 hành vi lãnh đạo

Sáu nguyên tắc văn hoá của doanh nghiệp Vinamilk: trách nhiệm, hướng kết quả, sáng tạo và chủ động, hợp tác, chính trực, xuất sắc. 

Đối với văn hóa công ty Vinamilk mà nói: Đối với mỗi cá nhân, Vinamilk ưu tiên hơn hết đó là tinh thần trách nhiệm, làm đúng nhiệm vụ được đưa ra, đúng giờ đúng hạn, luôn tư duy, sáng tạo nên những hướng đi mới tránh sự nhàm chán, “ một màu”, hợp tác với mọi người xung quanh, người thẳng thắn, chính trực và mọi thứ nhân viên làm đều hướng về một mục đích chung của phòng ban hay cấp trên đưa ra.

Bảy hành vi lãnh đạo được nêu ra: 

  • Làm việc có KPI
  • Kế hoạch và báo cáo
  • Cần quan tâm và động viên đúng lúc
  • Phải quan sát năng lực và đào tạo ngay khi cần
  • Tạo ra một môi trường tốt và kết nối hiệu quả cả bên trong và bên ngoài Khối/Phòng
  • Cần phải biết “tán xương”- đưa hướng dẫn, không được phép làm thay
  • Luôn là “người lớn” trong mọi hành xử, luôn là huynh trưởng và là người phục vụ

Ban lãnh đạo của Vinamilk phải tinh tế, khéo léo chèo lái nhân viên của công ty trên con đường thực hiện một kế hoạch hay một dự án nào đấy. Biết co biết giãn, biết khi nào nhu, khi nào cương nhằm mục đích đem lại danh tiếng và thành công cho công ty.

Trên đây là những chia sẻ của Airclass về văn hóa công ty Vinamilk thời kỳ chuyển đổi số. Hy vọng với lượng thông tin mà Airclass mang lại có thể hấp dẫn bạn đọc. Hãy theo dõi AirClass để có thêm những thông tin hữu ích nhé các bạn!

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *