Đối với những doanh nghiệp, cơ quan lớn, vấn đề đào tạo trình độ chuyên môn của nhân lực trong đơn vị cần thực hiện định kỳ và thường xuyên. Đây là một trong những vấn đề mà tất cả các đơn vị muốn phát triển hạ tầng lớn mạnh đều chú trọng. Vậy đào tạo nguồn nhân lực có thực sự cần thiết đối với tất cả ngành nghề. Quy trình đào tạo nhân lực phải làm như thế nào? Airclass sẽ giới thiệu ngay bài viết dưới đây.
Đào tạo nhân sự là gì?
Quy trình đào tạo nhân lực là hoạt động nâng cao trình độ chuyên môn làm việc của nhân viên trong một doanh nghiệp, cơ quan. Vai trò rất quan trọng trong quá trình tiến xa hơn trong bối cảnh xã hội đòi hỏi cao nhưng nguồn lực tài giỏi, trình độ cao.
Không thể đào tạo từ đầu với những nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm làm việc, vì vậy đào tạo nhân lực cũ là rất cần thiết đối với tất cả các lĩnh vực, ngành nghề hiện tại và trong tương lai.
Tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực
Nhân lực là cầu nối vững chắc cho một doanh nghiệp tăng trưởng về giá trị. Tố chất nhân lực càng đỉnh cao thì doanh nghiệp bớt gánh nặng để giải quyết nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển, hội nhập những văn hóa, phương pháp là việc từ nhiều quốc gia trên thế giới, nguồn nhân lực tiềm năng sẽ được tham gia quy trình đào tạo nhân lực với những kiến thức mới và sau đó áp dụng làm việc cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp không thể thuê một người tài giỏi, am hiểu về một chuyên môn mà doanh nghiệp đang triển khai nhưng chưa có nguồn lực hiểu biết. Thuê thì chi phí sẽ khá tốn kém và những người thuê đó chưa chắc đã làm việc lâu dài tại doanh nghiệp. Vì vậy, những nhân lực có tiềm năng sẵn, làm việc cống hiến nhiều năm tại đơn vị sẽ được tiếp tục đào tạo cao hơn để nâng cao kiến thức và khả năng làm việc. Giúp gắn kết giữa nhân viên và cơ quản bền chặt hơn, tăng tinh thần đoàn kết, thân thiện, vững mạnh và phát triển cùng nhau.
Tóm lược 5 bước trong quy trình đào tạo nguồn nhân lực
Xác định nhu cầu đào tạo
Nhu cầu trong quy trình đào tạo nhân lực là phát triển kỹ năng chuyên môn và mở rộng kiến thức trong một lĩnh vực mới, giúp nhân sự hiểu được và làm được khi tiến hành thực tế. Đáp ứng những mục đích, kế hoạch tương lai phát triển của cả doanh nghiệp.
Xác định mục tiêu đào tạo
Đầu tiên là điều cần thiết khi bắt đầu trong quy trình đào tạo nhân lực phải là đào tạo để làm gì? Nhu cầu sau khi đào tạo nhân sự, dự định của doanh nghiệp trong tương lai. Tất cả câu hỏi sẽ kết thành nhu cầu rõ ràng của doanh nghiệp để có bước đi đúng đắn. Một số nhu cầu mà doanh nghiệp thường cần đến đào tạo nhân lực như tăng doanh thu, tiến hành dự án mới, thu nhập thêm công nghệ mới trong sản xuất, cải thiện chất lượng marketing…
Thiết kế chương trình đào tạo
Triển khai nội dung, chương trình đào tạo nhân lực bài bản, chi tiết. Doanh nghiệp có thể cử nhân sự đi học tập hoặc thuê những người có chuyên môn, kỹ năng đào tạo nhân lực về đơn vị để hướng dẫn, đào tạo nhanh chóng. Doanh nghiệp sẽ xác định trên nguồn tài chính và mục đích đào đạo để đưa ra phương án phù hợp.
Tiến hành đào tạo
Sau công đoạn định hướng ban đầu, tiếp theo là triển khai kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. Với tiêu chí đào tạo hiệu quả, không tốn nhiều thời gian và trình độ nhân lực thực sự nâng cấp theo kế hoạch đề ra. Việc triển khai đúng tiến độ và đúng tiêu chuẩn chương trình đào tạo xây dựng từ ban đầu
Tổng kết hiệu quả quy trình
Cuối cùng là tổng kết lại hiệu quả của quy trình đào nhân lực. Xét trên mức độ hiểu biết, nắm vững kiến thức của nhân sự sau quá trình đào tạo, làm cơ sở tổng kết lại hiệu quả của quy trình. Từ đó giúp doanh nghiệp xác định được trình độ hiện tại của nhân viên, nếu chưa đạt yêu cầu thì có thể tìm giải pháp thay thế, sửa đổi quy trình phù hợp hơn.
Lưu ý trong quá trình đào tạo nguồn nhân lực
- Đặt niềm tin vào những người đào tạo thực sự có chuyên môn và hiểu biết. Họ có trải nghiệm thực tế với lĩnh vực đó, từng tham gia quy trình đào tạo nhân lực ở rất nhiều địa điểm khác và gặt hái được nhiều thành tích cá nhân.
- Chọn ra những nhân sự có tố chất và tiềm năng trong doanh nghiệp. Họ là người gây dựng nên sự thành công hiện tại của doanh nghiệp đó, được sếp đánh giá cao và mọi người tin tưởng.
- Cần phải kiểm tra chất lượng định kỳ, đảm bảo nội dung, kiến thức truyền đạt dễ hiểu, đúng nhu cầu sử dụng thực tế.
